張東海:伊泰生死存亡之際,瞞著父親競聘總經理…
日期:2019/7/16  作者:  點擊數:830

沐浴著改革開放的春風,順應著時代發展的潮流,伊泰集團踏浪而來,現已成為“以煤炭生產、運輸、貿易為基礎,集鐵路、煤化工為一體,房地產開發、生態修復及有機農業等非煤產業為互補”的大型清潔能源企業。從創業初期的艱辛到發展壯大的輝煌,我一直是親歷者、參與者和見證人。

01

應聘高管露崢嶸

2001年,全國煤炭市場整體疲軟,煤炭行業跌入低谷,虧損面高達91%,伊泰集團也在經受著一場前所未有的考驗。在這樣的大背景下,公司提出了通過競聘向全社會選拔總經理的想法。作為伊泰的一員,而且還有著和創始人是父子的關系,我只希望伊泰能辦下去,而且辦得更好,這至少是我心中的一份責任和夢想,所以當時在沒有得到父親同意的情況下,我報名競聘。報名參加的只有幾個人,最終確定我出任伊泰煤炭股份有限公司總經理。上任之初,很多人也有懷疑,他行不行?僅僅因為他是公司創始人的兒子?在公司和社會上我從不否認這是事實,這是父親創辦的企業,是老一輩們創辦的企業,從情感上講,人們有這種疑問也是正常的,但作為一個男人,一名伊泰的老員工,也有自己的夢想和尊嚴,更想證明給大家看,這也是我的原動力之一,想用時間和結果來回應這個說法,當時雖然壓力很大,但是毅然接過了重任。

上任伊始,憑自己在公司10多年基層工作的積淀,在對內外部環境進行大量細致的調研分析后,我提出了三步走的戰略:第一步,以銷定產,加大運銷力度,修建改造鐵路運煤專線,加大加快自有煤礦建設,增強供貨能力;第二步,深化內部改革和制度創新,大膽啟用年輕化、知識型的人才;第三步,拓展視野,走多元化發展之路。每逢遇到重大決策我常向那些年長的老領導請教,并注重發揮每一位副總經理的特長,努力營造和諧的工作氛圍。我與領導班子一起,帶領全體能戰斗、能吃苦、能奉獻的伊泰人,在煤炭市場疲軟和重大變革的緊要關頭,公司效益不僅沒有出現滑坡,各項生產經營指標屢創新高,而且企業文化建設不斷提升。

2005年,我們結合企業的發展情況,從當地的資源優勢出發,進一步做足了煤炭和市場對接的功課,主抓了煤礦的生產建設。在政府主導的大背景下,我們對所有礦井進行了技術改造,將過去粗放式的開采經營進行了提升,技改礦井均引進國內外先進生產設備,生產工藝全部由傳統房柱式改為綜采,采區回采率達到80%以上,采掘機械化程度達到100%。伊泰的煤礦技改已率先走到了鄂爾多斯市的前列。原煤生產全員工效遠超全國平均水平,刷新同行業紀錄,形成了以綜采放頂煤技術為核心的煤炭生產技術體系。本著“科學、節約、效益”原則,陸續對所有生產礦井實施了資源整合,將27個中、小煤礦整合為13個安全、環保、高效的現代機械化礦井。2008年,年產1200萬噸的酸刺溝煤礦投產;2017年,年產600萬噸的塔拉壕煤礦和年產1500萬噸的紅慶河煤礦投產,伊泰商品煤生產規模達到6000萬噸/年,煤礦裝備水平也是先進的、一流的。未來我們要建設安全、高效、數字化、綠色礦井,走一條傳統產業提升之路。

另外,我們提出“百年伊泰,用心傳遞能量”,傳遞什么?怎么傳遞?我們一直在思考,也一直在踐行,比如我們開始基于現有產業,把過去的產業作為現在產業的原料,發展煤化工。2002年開始投資煤間接液化技術研發,2006年開始建設16萬噸煤制油示范廠,2009年完成項目建成,到現在“安穩長滿優”地運行了9年多的時間,幾個維度驗證了技術可行性和經濟效益可行性,事實證明“產學研政”是一種好方式。政府搭建平臺,推動科研院所和企業合作。沒有政府主導和推動,沒有政府提供平臺,走不到現在。企業和科研機構共同努力,投入了大量的資金和人力、技術,促進了新技術、新產業的出現。當然作為企業,我們也考慮自身的發展,說得高一點,產業興國。我們推動創造了新技術,發展了新技術,把它運用到國家整個經濟社會發展中。我們有七八年的項目生產建設經驗,毫無保留地、積極地支持國家重大項目的建設。

近幾年,煤炭市場下行和國際油價大幅下跌,對我們發展煤化工產生了極為不利的影響,按照集團黨委、董事會的安排部署,我們調整了煤化工項目的建設節奏,集中全公司力量加快伊泰杭錦旗120萬噸/年精細化學品項目建設,終于在2017年7月順利投料試車。令人欣慰的是,精細化學品下游產品開發也取得了很大進展。同時,結合煤化工這個行業的實際情況,我們提出了“從基礎原料到清潔燃料,再到精細化學品,最后到功能材料”的發展戰略,并積極推動與殼牌、沙索爾、燕山石化等國內外優秀企業合作,進一步提升了公司的核心競爭力。

02

管理變革增效益

伊泰集團的發展過程是一個不斷改革創新的過程,20世紀90年代初,理順了多頭經營、各自為戰的管理體制,率先組建伊克昭盟煤炭集團公司;對煤炭主營業務進行股份制改造,組建內蒙古伊泰煤炭股份有限公司,并成功地發行B股,后又增發H股;按照黨的十五大精神,探索公有制有效實現形式,對集團公司產權結構和分配制度進行改革;根據黨的十五屆四中全會精神,在鄂爾多斯市委市政府的組織和領導下,實施了資產重組重大改革,企業和員工徹底進入市場,接受了市場經濟的洗禮。隨著改革開放大環境的變化,伊泰在不斷調整發展思路,創新體制機制,走適合自己的路。

2012年,全國煤炭行業有過“黃金十年”后又一次進入寒冬期,煤炭企業大面積虧損,面臨真正的“生死劫”。雖然有預期,這是行業周期性的市場調整,但我們沒想到調整期來得這么快,應對措施和準備有些不足,好在公司抓住了煤炭行業的上一輪黃金期,尤其是改制后的體制調整、技術改造和高質量改革等發揮了重要作用,在90%以上煤炭企業出現效益倒掛的情況下,伊泰實現了微利,這是很難得的,同時也告訴我們科學管理的重要性。也是從那時候起,我看到了面對市場危機和經營困難時,公司暴露出來的一些問題。公司發展太快產業布局太廣,積累了多年的問題沒有從根本上解決,我們的管理已經不能完全適應新形勢,痛定思痛,到了大刀闊斧進行管理改革的時候了。市場不好,我們重點抓管理,加強團隊建設,用很大的決心迎接這一輪挑戰。能源企業的特殊性在于受國家產業政策影響較大,現在國家強調能源生產結構和消費結構的調整,這是我國經濟發展的大勢所趨,是提高國民經濟整體水平和質量的客觀需要。可喜的是,我們按照國家和市委市政府的指示精神,堅定不移地推進轉型升級,全面深化管理改革,經過市場的考驗取得了不錯的成效,使公司抗風險能力和管理水平都得到了很大的提升。

現在我們圍繞“資產大而優、人員少而精、獲利能力強而穩”的目標在探索新的經營管理模式,集中精力克服大多數煤炭企業都會存在的重資產輕資本問題,冗員嚴重而效率低下的問題,轉型面臨的管理問題等。2014年前后,我推出了新一輪管理改革,并且要不斷持續深化,這次改革突出價值創造,團隊提出了“以創造價值者為尊”的理念,主要是通過精簡管理人員、內部市場化運作,優化產業布局、提高管理水平,打造一支團結協作、頑強拼搏的員工隊伍,從而推動企業走出一條獨具特色的發展之路。實踐證明,在煤炭行業的這輪深度調整期,深化改革對公司走出困難期起了很重要的推動作用。

03

“四個不變”牢記初心

21世紀之初,公司改制完成時,公司創始人、我的父親張雙旺經過深思熟慮提出了“四個不變”的立企原則:堅持黨的領導不能變,堅持守法經營不能變,堅持為國家和社會做貢獻不能變,堅持職工主人翁地位不能變。后來又將其確立為伊泰的政治方向和行動綱領。“四個不變”要回答的是:作為改制后的民營企業,伊泰應該舉什么樣的旗,走什么樣的路。當時卻為許多人所不解,其實這是老董事長的肺腑之言、拳拳之心,表明他老人家創立伊泰時的不變初心和長遠志向。“堅持黨的領導不能變”,說的是要舉共產黨的旗,無論遇到多大的挫折和艱難,伊泰人始終不變初衷,對黨的忠誠永遠不改變;“堅持守法經營不能變”,說的是改制后的伊泰要守住“不違規、不違法、不打擦邊球”的底線;堅持為國家和社會做貢獻不能變”,說的是伊泰人報效國家、造福社會的操守不能移,志向不能變;“堅持職工主人翁的地位不能變”,說的是改制不改宗旨,承諾的是伊泰不搞少數人的企業,走的是全員持股、共同富裕的道路。

堅持“四個不變”的核心是堅持黨的領導不動搖。社會上對民營企業堅持黨的領導存有異議,正因如此,伊泰人才要旗幟鮮明地建立起不動搖的信念。伊泰堅持十余年的“一個黨員一面旗”的活動就是最好的行動,但這還不夠,還必須建立信仰的力量。讓所有人都有共產黨員的信仰顯然不現實,但是總不能沒有“國家興亡,匹夫有責”的信念,不能沒有做有良知人的信念。我堅信,一個堅持改革開放的黨是有希望的黨;一個致力于民族進步和國家富強的黨是值得信賴的黨。改革開放雖有曲折但依然在前進。堅持“四個不變”是對伊泰發展航程的把舵定調,顯示了創業前輩們的政治智慧和洞察力,是伊泰事業發展的寶貴財富。

 堅持“四個不變”的關鍵是“堅持守法經營不能變”。老董事長經常告誡我們,在任何時候和任何情況下,不能突破“三條警戒線”:一是不能發生惡性安全事故,二是不能偷稅漏稅,三是不能行賄受賄,否則企業會陷入滅頂之災。伊泰正是有了制度上“不打擦邊球”的嚴格自律,才能夠經受數次來自權威部門的調查和審計。在高壓反腐的大環境下做到“不濕鞋,不沾泥,經得起查”是件很不容易的事情。聯想到一些屢打“擦邊球”的企業遭遇滅頂之災,伊泰更應該時刻警醒,不能懈怠。可以說,是“四個不變”讓伊泰人有了操守、尊嚴和追求。

我是在經過風風雨雨之后才理解其中的智慧的:變革時代為中國企業家的創新活動提供了前所未有的舞臺和空間,但企業家的創新活動決不能越出道德法律框架而任意作為,企業家搞企業還需懂政治、講政治。因此,企業家,尤其是作為共產黨員的企業家,在政治上必須與中央保持高度一致,同時,還必須與國家經濟政策保持互動銜接,在國家政策的調整中適時進退,做到進退有度,決不能踐踏或逾越法治的底線。這些年來,我們在堅持“四個不變”原則上做的是到位的。伊泰人報效國家造福社會,業績突出,30年足額上繳稅費700多億元,向社會無償捐贈超過10億元,受到社會各界的認可和好評,黨和政府也給予伊泰很高的榮譽,老董事長和我都成為了國家和自治區兩級勞動模范。

04

登高望遠向前行

黨的十八大以來,提出了“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念,還有“一帶一路”發展機遇。我必須朝這個方向繼續搞創新,通過技術創新、管理創新來驅動公司進一步發展。隨著“一帶一路”建設的興起,現在的伊泰站在了更加廣闊的平臺上。

一方面,繼續做好實業,沿著煤炭主業,做好傳統產業的進一步升級,實現安全、高效、綠色發展,加快以煤化工為主攻方向的產業升級步伐。通過自主努力,適當加入外界的合作,借船出海,堅定不移地把主業逐漸做起來。通過轉型升級,做精做長煤化工產業鏈條,不斷向高端精細化學品及功能材料方向延伸發展,從而實現公司產業布局從基礎原料開采到清潔燃料生產、再到精細化學品制造,最后到功能材料創造的不斷轉化和跨越,為中國制造向中國創造轉變做出貢獻,這是我們的終極目標。另一方面,也要嘗試著做一些資本運作,積累一定的經驗后,投資一些新的領域。我考慮到實業做到一定的規模,受地域,時間、市場等方面的限制,可以做大,但是不可能無限大。所以,要從科技創新和資本投資入手,提升企業的核心競爭力和抗風險能力。

習近平總書記和黨的一系列政策肯定了民營經濟的作用、價值與貢獻,為我們民營企業發展指明了方向。自治區和鄂爾多斯市把加快轉型發展作為新舊動能轉換、實現高質量發展的主攻方向。在這樣的政策背景下和偉大的新時代下,作為民營企業,我們對未來的發展充滿了信心,對地方和國家的未來發展充滿了信心。


專家點評

錢格祥

伊泰公司成立至今30年,張東海已經在公司工作了28年,從最基層做起,一點一滴,一步一進,現在是公司的董事長、黨委書記。既是老伊泰人,是“企二代”,也是新總裁。

值得一提的是,他對伊泰精神的傳承,這不僅僅因為他是公司創始人的兒子,得益于言傳身教,更因為他與公司的成長同步,認同公司的使命感和價值觀。認真落實“從基礎原料到清潔燃料,再到精細化學品,最后到功能材料”的發展戰略。在不折不扣踐行“四個不變”原則時,還進一步認識到民營企業家,尤其是作為共產黨員的企業家,在政治上必須與中央保持高度一致,同時,還必須與國家經濟政策保持互動銜接,在國家政策的調整中適時進退,做到進退有度,決不能踐踏或逾越政治與法治的底線,力爭做一家令人尊敬的企業。

難能可貴的是,他在傳承的基礎上不斷創新。面對市場危機和經營困難時,他不畏風險,積極應對。面臨真正的“生死劫”時,他和他的團隊提出了“以創造價值者為尊”的理念,通過精簡管理人員、內部市場化運作,優化產業布局、提高管理水平,通過科學管理、團隊建設來化危為機。在把煤炭產業做到極致的同時,也嘗試做一些資本運作,投資到一些引領時代發展方向的新產業、新領域、新業態上來。

東方風來,滿目春光,我的伊泰我的家。同舟人,世相隨,無畏更無懼。雄關漫道真如鐵,海闊天高從頭越!


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